《無線通信系統：從射頻子系統到4G關鍵技術》

自1998年畢業以來，我一直在華為，電信科學研究院，香港中文大學，加拿大康科迪亞大學和香港科技大學從事無線通信和信號處理方面的工作。是多個3G和4G產品的標準化和開發部門，是IEEE高級成員，兩本國際期刊的編輯，并且是多次國際會議的程序委員會的成員。這兩本書的作者，其中由劍橋大學出版社出版的最新教科書《無線通信系統：從RF子系統到4G關鍵技術》（無線通信系統：FromRFSubsystemsto4GEnablingTechnologies）具有很大的國際影響力。 。美國有兩項專利或申請。

我可以自信地說，達到中興通訊研究水平的人不超過三個。

在朋友的推薦下，我有機會參加4月27日在中興通訊無線標準部和無線預研究部的采訪。標準部的左志松于4月27日上午9:30接待了我，然后在五樓的會議室中，無線預研究部的胡部長，左部長與我進行了一個視頻會議部門的人力資源經理王雪進行了交流。

在一開始，左先生和胡部長要求我簡要介紹我過去所做的工作。然后，我介紹了新書中介紹的最新4G關鍵技術。我介紹了當前各種3G和4G標準，以及我們在香港為華為參加的IEEE802.16m標準化情況。胡部長問哪些技術是4G的關鍵技術。我說過：軟件，功能，智能天線，MIMO，LDPC，無線傳感器網絡，中繼，超寬帶通信（UWB）等。胡部長說，中繼已經存在，因此不能視為一項關鍵技術。胡部長提出了如何將超寬帶通信技術集成到LTE中的建議。例如，當UWB將帶寬為20MHz的LTE擴展到100MHz時，我介紹很難將兩者結合起來，因為UWB至少需要500M帶寬。胡部長似乎對超寬帶技術一無所知。胡部長表示，超寬帶技術是CDMA的擴展。他只有一半的權利。胡部長表示，認知并不是4G的關鍵技術；我說過，華為和三星都已經為IEEE802.16m提出了認知的標準提案。然后我將介紹相關知識。然后我告訴胡部長，相關內容在我的書中。胡部長說他想讀這本書，左先生說他已經把這本書的相關內容轉發到了他的郵箱。一般的感覺是，胡部長可能只了解LTE，他認為4G是LTE。但是從嚴格意義上講，LTE根本不能滿足ITUIMT-Advanced定義的4G要求，而IEEE提出的WiMaXII（802.16m）甚至更好。接近國際電聯定義的4G要求。

王雪然后問我需要多少薪水。我說我不知道??錢，只要我的生活相對舒適。胡部長然后要求我稍后與王雪取得薪水，然后出去了。

剩下的就是左先生對我的一些問題的評估，例如LTE下行鏈路和上行鏈路使用了哪種多重訪問方法。我說過SC-FDMA用于上行鏈路，OFDMA用于下行鏈路。這是為了節省手機電池。左先生點頭同意。后來，王雪要我簽發在加拿大工作的工資單。我說我需要看一下我的稅單。我明確拒絕了它，因為它涉及隱私。后來，盡管我不愿提供所需的薪水，并要求其他員工根據相同的情況付款，但王雪要求我提供基本的要求。左先生也請我提出要求。我提出約20萬元，并說多多少少都沒關系。我還提到了加拿大和香港的一些社會和生活費用。

然后，王雪讓我說英語，以測試我的英語。因為英語自2000年以來一直是一種工作語言，所以我用英語教學生，并出版了兩本英語書。當然，我的英語口語還不錯。我說了幾句話。我認為這比王學剛說的要好。王雪的英語是典型的中國口音。

在關閉之前，我問王雪決定是否雇用的時間是兩周，一個月或三個月。王雪說，她的上司不在，正常情況是可以在一個月內做出決定。

然后，左先生和我離開了。當我問到左先生的頭銜時，左先生說他是負責物理層的主要負責人。然后，左先生熱情地開車送我到370號公交車站。

面試后，我在想，盡管我的面試并不完美，但至少在技術問題上，左先生和胡部長都無法阻止我。我只是擔心胡部長會遇到麻煩，因為在采訪中，胡部長似乎對我有點冷漠。從頭到尾，面試似乎都在應付，我在中間退出了。胡部長在中興通訊工作已經有一段時間了，他還沒有認真研究新技術。在過去的十年中，學術界已經基本解決了4G的核心技術，但他對此并不了解。他只是在LTE的發展過程中學到了一些東西。皮毛。

一天后（28日下午），王雪給我打電話并通知我：“標準初步研究部門認為我不合適，可以將其推薦給公司的其他部門�！毕掳刖鋺�該是外交言論。我立即發現它非常意外。然后我聯系了王雪，并詢問原因。王雪說，他們昨天向公司高層報告了，高層決定不雇用。我立即說，我必須給出一個理由。我昨天說過，這在技術上必須無懈可擊，胡部長要求他不要自己弄清楚這個問題。王雪說，但他是部長，他擁有最終決定權。王雪說，公司的高層管理人員實際上只有胡部長。我說過，中興通訊有數百位像他這樣的部長。是因為您不喜歡我的風格，公司無法提供我要求的20萬年收入，還是現在沒有空缺？我之前說過，我不要任何標題。王雪說，由于這些原因，我被標準研究部拒絕了。當時我很生氣，說如果我不雇用人，我就不應該通知我去面試，浪費表達，時間和精力。

王雪說，她在標準部門的職位要求她參加標準制定，參加和主持國際會議并擔任編輯。所以我不適合他們的標準部門。我說我很滿意。我還是兩家國際知名期刊的編輯，曾在香港科技大學參加過華為的4G標準制定和美國專利討論，并經常參加國際會議并作報告。王雪說，他正在談論標準的國際會議討論。我還告訴王雪，我之前曾獲得美國專利，最近我在香港科技大學取得的另一項成就必須由香港科技大學技術轉讓公司申請為美國專利。我對王雪表示不滿，并請她將不滿傳達給她的老板和公司的人力資源部門。我告訴王雪，我投訴的目的僅僅是表達我的強烈不滿，即使我們考慮了公司或華為的其他部門，也絲毫沒有去該部門的愿望。我會將自己的經驗反饋給公司的人力資源部門。

我知道這就是所謂的辦公室政治。在中國公司或中國人經營的公司中，這種辦公室政治尤其嚴重。經理們對那些可能比自己強大的人保持警惕，擔心這些人不會聽他的時間表，會暴露他們的知識和理解，并擔心會取代他們的位置。這種擔心是完全沒有必要的。在集體工作中，一個健康的態度是每個人共同進步，互相學習和合作。經理負責行政管理，沒有人愿意替換他并履行自己的職責。我已經在國外生活了10年，并且知道中國人的這種辦公室政治非常嚴重。當我聯系中興通訊時，我認為這家擁有數萬名員工的大公司的所有事物都應該非常標準化，管理人員也應該保持冷靜。由于公司擁有大量的人才和高級別的下屬，因此許多事情應該更易于處理。我沒想到最近回家的公司里第一次面試竟然是這樣。

我將上述情況報告給中興通訊公司人力資源部。希望他們確認知道這一點。我一周內寫了三封信，要求他們答復說他們已將我的投訴轉發給有關。但是，遺憾的是他們都忽略了它。這家國有公司似乎僅是招聘過程中的領導者，而且該公司根本沒有投訴處理機制。

我將上述體驗發送給我的地址簿中的朋友，說我想將此體驗發布到海外網站。結果，國外的朋友基本上是支持的。我在中國的朋友中有90％認為這是徒勞的，并建議我不要抱怨或建立關系。廣州一家大型外國公司的經理有以下意見：

“您遇到的問題在中國大陸很常見，每天都發生類似的事件。

過去十年中，中國的發展使許多外國公司和大型私營公司的本地經理人，由于他們的利益，他們在這些公司中形成了牢固的人際網絡。即使您有才華，也不是與您相關的人。如果您擁有出色的技能，那就很難與之相處。這些公司面試有很多問題。有很多借口不孤單。許多返回者都遇到了這種情況。

實際上，這不僅是企業，而且在大陸各地都一樣。政府部門和公共機構雇用的不僅是有才華的人。您可能已經在國外待了很長時間，所以您不適合這種情況。預期的。

我本人曾在一家PCB外國公司工作。我們的公司有芬蘭人，美國人和日本人。我對一些家務事也無能為力，所以我可以理解您的感受。目前，該公司的技術經理是Finn。她曾經是諾基亞PCB供應公司的經理。后來，我們公司收購了該公司，以便為諾基亞下訂單。我和她關系很好。如果您不介意，我可以告訴她有關您的信息，看看她是否有合適的公司推薦。

在短期內，在中國，不要希望大多數人的整體素質會大大提高。在我們公司，大多數中層管理人員是內地人，素質也不高。我曾經介紹過一位英國人。她的和優秀朋友在公司的財務部門工作。因為直接接近財務經理的老板別無選擇，但最終她的霸氣風格迫使我的朋友離開了。但并不是每個人都是這樣。后來加入華為的是我之上的朋友，所以總會有機會�！�

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