福利:Haier：不再使用寬帶薪水與360度評估

海爾集團首席執行官張瑞敏最近在沃頓全球論壇上發表了演講，以海爾自身的轉型試驗和錯誤為例，討論了互聯網時代的商業模式創新。在瞬息萬變的互聯網時代，海爾經歷了組織，戰略和薪酬體系的全方位變革。

沒有成功的企業，只有時代的企業

所謂的成功企業是因為它已經步入了時代的節奏，但是不可能永遠樹立時代的節奏，因為我們是人類，而不是神靈。企業就像沖浪者。今天騎在這波浪潮的頂端并不能保證他們明天會在浪潮的浪潮中。舉個例子，在手機行業，摩托羅拉曾經是手機行業的領導者，但很快就被諾基亞所超越。原因是時代的變遷。摩托羅拉是模擬時代的霸主，諾基亞抓住了數字時代的機遇。但是，諾基亞很快被蘋果超越，因為蘋果抓住了互聯網時代的機遇。因此，如果您不能跟上時代的步伐，那您將被淘汰，這是非�？斓�。尤其是在互聯網時代，我認為這將是一次徹底的顛覆。

具有200年歷史的傳統管理也將被Internet打破，因為200年傳統管理理論的基石是亞當·斯密（Adam Smith）的分工理論。分工理論討論小型車間如何成為現代企業。古典管理的三位先驅者的思想源于此：首先是泰勒，科學管理理論的擁護者，生產線是從科學管理理論派生的。第二位是組織理論之父馬克斯·韋伯（Max Weber），他提出了官僚主義。該系統也稱為官僚機構，目前仍在使用。第三個是Fayol，他提出了一般管理理論。一般管理理論是企業內部各種功能的應用，以適應內首次直播購物體驗，那么您必須以他為中心。因此，用戶個性化是為了滿足每個用戶的個性化需求。

最后，正如康德所說，從哲學的角度來看，人是目的，而不是工具。康德的話非常好。他說，無論是誰，無論何時何地，您和所有人都不能將自己和所有人當作工具，因為人本身就是目的。因此，實際上，例如，流水線使用人員作為工具，現在我們必須真正針對人員。

創新探索中必須面對的悖論

美國《連線》雜志的創始主編凱文·凱利（Kevin Kelly）幾天前到海爾發表演講。我和他討論過。他說，在互聯網時代，傳統企業就像高峰。 ，您必須放棄最初的想法，陷入困境，然后再攀升至Internet的新高峰。但是我認為這很難，為什么？以海爾為例。如果我探底，現在將有近300億的銷售收入。如果我跌倒谷底，那些工人將無法開始工資。我無法停止這家公司并開設新公司。但是，如果我不這樣做，只是保持原始狀態并解決它，我將無法攀登互聯網的高峰。因此，我們現在要做的就是打破常規，打破一部分，建立一部分，然后整個公司結構發生變化。

我們希望成為一個生態系統，例如剛剛提到的，每個員工都在創業，他就像一棵樹，許多樹木變成了森林。在這個森林里，今天可能活著，明天可能死亡。一般來說，這個森林是無止境的。我剛才在與教務長文森特（Dean Vincent）交談時，我曾說過，中國公司與美國公司之間的最大區別在于，美國擁有創業機制，而中國的創業機制存在很大的問題，但美國的創業機制始終是公司。公司是生而死的，所以我們希望我們的公司也能做到這一點，并最終成為生態系統。

最后，我用3100年前的《中國易經》作為結束語：“不，先不，然后請�！� No表示關閉，關閉，所謂的“ no”表示自我更改和關閉。狀態變為打開狀態。倒不，不倒。否則，它是封閉的，最終會窒息而死，最終將是死亡。因此，最好的方法是顛覆自己，最終的結果是首先沒有，然后高興：首先是一個封閉的情況，一個封閉的情況，但是經過非常努力的工作，終于達到了一個幸福的情況，達到了一個成功的情況。最后，我也希望我們所有的公司都能在互聯網時代成功顛覆自己。

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