工作經驗：寬帶薪資設計與管理

第13章寬帶薪資設計和管理第1節寬帶薪資系統概述第2節寬帶薪資系統設計第3節寬帶薪資系統的有效實施第1節寬帶薪資系統概述一、寬帶薪資的概念一、 k1]劣勢傳統薪資體系的概念三、寬帶薪資體系的優點和特征一、寬帶薪資體系的概念圖13-1寬帶薪資體系的二、傳統薪資體系的劣勢1.小差異。不適當的激勵取向2.低薪水平和激勵成本的增加3.小薪資重疊4.薪資分配中嚴重的平均主義和有限的激勵措施5.薪資分配缺乏內部公平性，激勵機制失效6.有限的激勵動機甚至精疲力竭二、傳統薪酬體系的弊端圖13-2傳統薪酬體系的結構1.薪酬等級很多，差異很小，激勵取向不合適。傳統的薪酬體系通常只有十幾個甚至二十個級別，頻繁的薪資水平調整會導致大量行政工作，并使員工專注于調整薪資水平，而不是專注于自身技能的提高。在公司中，員工擔任的職位通常越高，他獲得的薪水，福利和獎金就越高。員工的動力是不遺余力地攀登，使他們不能專注于個人技能的提高，也不能關注企業的發展。這種垂直分布的多層薪酬層次結構，其工資與組織中個人的行政身份或行政級別相匹配，這與企業組織的扁平化趨勢相矛盾。

?兩個相鄰工資點之間的差異很小。員工晉升到第一級，激勵效果不佳。高級員工的薪水不能與基本員工的薪水分開。為了獲得高工資，員工傾向于改善自己的職位，而忽略了個人能力資本的增加。 2.薪資規的員工跨部門流動為了增強其對組織的適應性，提高員工的個人技能，能力和工作績效，并體制度高度面向市場。 四、對采用寬帶薪酬模型的公司的合理建議1)盡管寬帶薪酬具有許多優勢，但對于國內企業而言，寬帶薪酬的實施因公司而異。 2)導入先進的企業理念。 3)國內公司的寬帶薪資管理應從內部公平開始。 4)您可以選擇本地寬帶薪資來滿足公司組織結構的需求并實現薪資多元化。

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