從職位與薪資管理（含案例）的16個字符的政策看華為寬帶薪資設計

文字：刁老師，有趣，見多識廣和態度

“績效”私人消息的作者將發送60分鐘的薪資績效管理內部免費培訓視頻，以全新的視角詮釋公司績效管理

企業的生存和發展在本質上依賴于利潤驅動機制，華為在效率，公平，可持續發展價值分配的基本原則下強調綜合收益的價值分配概念。

工資分配，基于能力實施功能性工資系統

在華為，員工的實際工資是根據工作職責，實際貢獻和實現持續貢獻的能力來確定的。

華為的薪水基于寬帶薪水系統：每個職位都有自己的職位，每個職位都有對應的薪資范圍。無論同一個級別的部門屬于哪個部門，公司的貢獻和回報都大致相同；員工只要繼續提高工作績效，就可以繼續在同一職位上工作，他們可以逐步在該職位上處理資本，直到達到工資范圍的上限。

職位和薪水管理的16個字符的政策

華為職位和薪資管理的具體過程可以用16個詞來概括：按職位排名，按職位排名薪水，人與職位之間的匹配以及換工作和薪水。

對于每個級別，確定每個職位的薪水不僅應考慮內系統地操作和設計最實用，最快速，最先進的原始“ KSF薪資全面績效模型，PPV定量薪資模型”？

★“綜合績效”-兩種最適合于本地化績效管理創新模型的揭示，

李泰林的出色表現KSF薪資PPV整體人力資源管理免費視頻課

￥ 4 9. 9

購買

發給“績效”一詞的私人消息，并免費發送60分鐘的內部薪資績效管理培訓視頻。

分享是一種美德。我希望每一篇文章都會給大家帶來啟發和幫助。我也期待著您的轉發，謝謝！

本文來自本站，轉載請注明本文網址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxingongju/article-338029-1.html