基于職位，績效與能力的三位一體寬帶薪酬系統的設計

基于位置，性能和能力的三合一寬帶補償系統設計。通常，公司會根據職位和績效設計自己的薪酬體系。隨著公司結構日趨扁平化，員工獲得晉升的難度越來越大。在傳統的薪酬制度下，即使員工的個人能力強，個人業績突出，如果不獲得晉升，工資也不會大幅度增加。這反映出基于職位和績效的薪酬體系存在明顯的制度缺陷，不能促使員工不斷提高個人能力，不利于公司的長遠發展。一些公司還設計了基于能力和績效的薪酬體系。但是，由于缺乏職位權利的分配，員工之間的溝通與協調不力，責任與權利的不當等與能力和資格管理相關，可以促使員工不斷提高自身的能力；（2)在不晉升的情況下，只要能夠顯著提高薪水的能力，就可以有效地解決晉升與加薪之間的矛盾；（3)人是企業的第一資源，員工能力的提高有利于實與每個職位的基本薪金的比率確定績效薪金的寬帶范圍。其次，通過績效考核確定員工的績效工資和獎金數額；其次，通過能力和資格管理的能力水平評估，設計基于職位，績效和能力三位一體的寬帶薪酬體系，具體如圖1所示。該公司是一家大型國有汽車集團。下屬技術研發中心的薪酬體系水平高，差異小，薪酬空間缺乏靈活性，形式化績效管理的弊端日益突出。不利于調動員工的積極性。

為了解決這些缺點和問題，X公司近年來根據職位，績效和能力的三位一體設計了寬帶薪資系統。該系統老保險，補充醫療保險和補充住房公積金。津貼核心人才，并提供設計人員加薪計劃。該計劃分為6個等級，每個等級分別對應不同的素質和能力。同時，該計劃還與加薪掛鉤。隨著能力水平的提高，基本工資和績效工資也將相應提高。有關詳細信息，請參見表3。公司的基于能力的薪資增長表5.津貼和福利設計公司的津貼和福利基本上都是雇員，除了汽車貼紙和通訊費補貼會根據工作級別而略有不同。

本文來自本站，轉載請注明本文網址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxingongju/article-338027-1.html