寬帶薪資設計（轉載）

寬帶薪資設計：寬帶薪資設計

寬帶薪資設計：寬帶薪資設計

寬帶薪資設計的定義

所謂的“寬帶薪資設計”是用組織結構中跨度較大的少量薪水范圍替換大量的薪水范圍，并減少原始薪水超過十甚至二十或三十。該等級被壓縮為幾個等級，并且消除了最初狹窄的薪級帶來的工作之間明顯的等級差異。但是與此同時，擴大了與每個薪水水平相對應的薪資波動范圍，從而形成了新的薪資管理體系和運作流程。

寬帶薪資根據市場工資情況和工作評估結果確定不同的工資等級和水平。

寬帶內的第四次水平工作輪換。

在相同薪水范圍內的薪水增加與不同職等的薪水增加相似。在相同的薪資范圍內，鼓勵來自不同職能部門的員工跨部門流動，以增強組織的適應性并提高從多個角度思考問題的能力。因此，跨職能部門更可能發生職業轉變，并且從低寬帶到高寬帶的流動將很少。

第五，做好和薪資等級。

盡管寬帶具有許多優勢，但是由于管理人員在確定員工工資方面擁有更大的自由度，因此人工成本的使用可能會顯著增加。美國聯邦政府的有限經驗表明，在寬帶結構下，薪資成本的增長速度快于傳統薪資結構。

在建立寬帶薪資體系的同時，為了有效控制勞動力成本，抑制寬帶薪資主管和員工有不同的職責。簡單的水平常常會產生不公正感。

5）不要先關注市場，讓內部薪資分配相對公平

一些公司內部尚未建立相對公平的分配機制，因此它們可以與市場進行比較。結果變得越來越復雜，工資成本增加了，不滿的聲音沒有減弱。我在一家公司進行了調查。該公司雇用了一家咨詢公司來制定薪酬和績效管理計劃。在咨詢項目開始之前，它對員工對公司薪資管理的意見和態度進行了調查。該計劃實施了半年多之后，我去了公司進行另一份問卷調查，以調查員工在實施薪資計劃后的看法和態度。將該調查的結果與項目開始之前的調查結果進行了比較。糟糕

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