處理方案：寬帶補償的處理步驟

1、根據公司的戰略和核心價值觀確定公司的人力資源戰略。 3233363533e78988e69d83330

支持實融使用了5個寬帶，取代了24個級別，并對每個寬帶的目標，功能和培訓要求做了明確的要求。

第二，根據不同工作特點的特點和不同層次員工的需求差異，建立不同的薪酬結構，有效激發不同層次員工的積極性和主動性。

第三，確定寬帶內的薪資波動幅度。

根據工資調查數據和工作評估結果，確定每個寬帶的浮動幅度和水平差異，每個工資帶中的每個職能部門根據市場工資情況和工作評估結果確定不同的工資等級和水平。

寬帶內的第四次水平工作輪換。

在相同薪水范圍內的薪水增加與不同職等的薪水增加相似。在相同的薪水范圍內，鼓勵來自不同職能部門的員工跨部門流動，以增強組織的適應性并提高從多個角度思考問題的能力。因此，跨職能部門更可能發生職業轉變，并且從低寬帶到高寬帶的流動將很少。

第五，做好工作資格和薪資評定工作。

盡管寬帶具有許多優勢，但是由于管理人員在確定員工工資方面擁有更大的自由度，因此使用人力的成本可能會顯著增加。美國聯邦政府的有限經驗表明，在寬帶結構下，薪資成本的增長速度快于傳統薪資結構。

在建立寬帶薪資體系的同時，為了有效控制勞動力成本和抑制寬帶薪資模型的弊端，還需要建立相應的資格認證制度，厘清薪資等級標準和方法，創造績效。和以能力為導向的企業文化氛圍。

根據上述討論，我們可以得出結論，公司在設計薪酬體系時必須反映公司的個人特征。它必須基于公司的整體戰略和核心價值，并根據組織結構和不同級別人員的需求進行設計。符合企業特征的薪酬計劃不能簡單地使用寬帶或窄帶作為其目標。工資制度。同時，在總體工資分配結構中應考慮各種分配系統的獨特作用和相互關系。從技術層面上，我們可以有效地設計各種配電系統和支持措施，以使這些系統得到有效利用。

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