[原始]創建寬帶薪資，等級與薪資系統，只需要這六個步驟

人力資源管理有許多高級方法，無論是建立質量模型，工作價值評估，資格認證系統還是職級和薪資系統等，其復雜性通常很高. 超出了企業人力資源的范圍.

但是從實踐的角度來看，還需要結合企業的發展狀況，經營規模和其他因素. 過于復雜可能無法滿足企業當前的管理需求. 接下來，我將與人力資源合作伙伴分享這是一種相對簡單且更適合的方法，用于設計中型企業的寬帶薪資和等級薪資等系統.

首先，我們需要了解一些涉及的流行概念.

?職位級別: 職位級別反映了職位和公司級別的價值.

?個人等級: 個人等級是指自己在公司中的等級，其等級可能與職務等級不一致.

?個人薪水文件: 員工薪水文件指示員工自己的薪水水平，對應于個人等級中設置的不同薪水水平

?薪金范圍: 是指與某個級別相對應的薪水從最低到最高的范圍?薪資中位數: 是與某個級別相對應的薪水的中位數?薪水帶寬: 指與眾不同的標記寬帶工資與正常工資之比，通常以百分比表示，工資帶寬等于最大值減去最小值之間的差值再除以最小值. 通常認為寬帶薪水超過100％.

?薪資等級差異: 指每個職級薪資的增長.

?標題序列: 指不同位置的類型序列. 通常，整個價值鏈公司分為管理順序，研發技術順序，銷售順序，生產運營順序和功能管理順序.

所謂寬帶薪水實際上是指相同薪級表的最高薪水約為最低薪水的1倍.

第二，根據公司的組織結構和職位設置，設計等級

以上述全價值鏈公司的組織結構為例，它分為5個主要序列和16個層次. 但是，具體操作和分類需要根據公司的實際情況確定.

最后，根據等級劃分和100％的寬帶帶寬，按照以下六個步驟設計薪級薪水檔案

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