水友長文區分：TI邀請賽模式與中國DOTA2

　　V社的TI模式在第四界大獲成功，是V社長久布局的階段性成果，但是也因為其令人瞠目結舌的獎金額，讓全球dota圈的生態格局從此完全不同，更讓許多電競圈外的人大呼打游戲的不可小覷。

　　先總結一下V社的TI模式：

　　1. 依托大平臺捕捉世界上最大的游戲消費群體;1kw的獎池，靠的就是steam平臺5kw+的總用戶。其中天朝貢獻了接近一半;可想而知，V社在天朝絕不可能拋棄steam平臺。Steam平臺將是V社安身立命的法寶。

　　2. 徹底拋棄門票模式，走豪華獎品和高水平競技結合的親民路線;這兩點缺一不可;對核心電競粉絲來說，掏出10塊錢看看世界上最優秀的dota比賽實在不值一提，但是核心電競群體的數量極為有限。十幾年電競歷史已經證明，如果不能把游戲競技的消費群體擴展到一般游戲玩家甚至是非游戲玩家，電子競技就沒有未來可言。于是V社在TI4推出了pub stomp，專門針對新手玩家乃至非dota玩家的新手解說頻道;都可以看出V社在長期運營和市場培植方面的用心。

　　TI模式的核心是依托steam 面向最廣大的玩家群體，切除任何中間環節，最大化廠商利益。

　　V社絕對不允許也完全沒有必要在玩家和自己之間設置任何steam和dota以外的組織。所以以任何形式背離TI模式，繼續搞dotta比賽，都是與V社的戰略方針沖突，有形無形中處處碰壁。

　　TI模式對中國dota圈的影響可以概括如下：

　　1. 任何形式的職業玩家組織都將名存實亡，ACE已經形同虛設。ace的存在，對V社來說完全沒有任何價值。ace的模式是繞過steam，自己找贊助。既沒有增加steam的既有玩家群體，也沒有在虛擬物品銷售上給V社帶來好處，在TI獎金還只有百萬美金級別的年代，這種模式還有存在的吸引力，但是在千萬美金的TI時代，這種百萬級別比賽的吸引力極為有限。而且由于獨立于V社以外的組織，必然要承擔高昂的運營費用，結果就是自持力非常差。

　　V社為dota提供了極為完善的賽事組織系統，同時讓傳統俱樂部和賽事主辦方對選手的掌控能力下降。我們看到TI4以后最為成功的兩個民間賽事：

　　XMG captain draft

　　TS2

　　都是以一種全新的方式吸引了玩家群體，并依托極為優秀的虛擬物品，斬獲大額獎金池。但是這其中，傳統賽事組織者的話語權和影響力則大為降低。老牌歐洲聯賽dream league，starr ladder都因為自身原因無法適應新的賽事潮流，影響力日漸萎縮。

　　ace因為有不小的資本背景，下一步如果不打算跟完美 V社穿一條褲子，那就只能自己玩自己的。完美如果想撕破臉皮，自然可以把Ace當寶耍。但是國內的資本家都是有背景牽連，可以預見ace將徹底退出賽事主辦的市場，轉而成為俱樂部后臺老板維護自己利益的小聯盟。

　　當然這跟ace當年吹比的宗旨完全不搭界。但是也算是終極目標了。當然如果完美 V社鐵了心跟ace撕破臉皮，還是輕而易舉的。不過在天朝做生意，還是要入鄉隨俗啊。

　　2. 俱樂部、職業玩家、賽事主辦方成為V社的編制外員工。TI模式的終極目標是讓俱樂部和賽事主辦方給V社打工：所有比賽要通過steam的渠道舉辦;盈利模式就靠TI的小本本模式。你可以自己搞，但是V社保證會把所有玩家群體吸引到自己這邊，讓這些組織不得不屈服。

　　事實已經證明，玩家群體對TI模式非常歡迎。已經基本認同了這種模式作為所有高水平dota賽制的基本模式。所以我們看到了玩家對I聯賽眾籌模式的冷嘲熱諷，也看到了缺乏運作TI模式的imbaTV在獎金籌集方面捉襟見肘。

　　隨著亞洲邀請賽的退出，可以想象,未來的賽事可能演變成幾個V社官方賽事 + 8月的TI;徹底讓傳統賽事失去吸引力。試想歐洲、美洲再搞兩個小TI，一年就是三個小TI加 8月份的全球TI，小TI的獎池達到2百萬+應該是可以保證，那一年的總獎金接近在1500w美金以上，如此大的獎池，基本可以養活任何頂級俱樂部。

　　而且TI模式將一直沿用邀請賽模式，給其他賽事留一條活路和空間。如果V社短視、只需把比賽改成選拔賽，所有V社以外的賽事基本就可以消失了。但是這對V社擴充steam用戶長遠的目標不合。

　　但是傳統賽事必須學會運作TI模式來改善自己的生存空間，否則就是慢性死亡。ImbaTV如果堅持眾籌路線不放手，不提高自己運作TI模式的能力，可以預見很快就會被排擠出市場。ImbaTV不同于newbeeTV，它是沒有資本后臺的。所以海濤還是好自為之吧。