端游依舊正面戰場 網游公司蛇年戰略初探

　　2012年，游戲廠商都經歷了一場嚴峻的挑戰，市場的變化不斷促使著中國網游廠商進行反思和尋找新的突破口。

　　無論是開拓泛娛樂版圖的騰訊，在原創游戲領域多線布局的網易，還是構建大文化戰略猛勢沖鋒的暢游，內外兼修全球化落點的完美，抑或是堅守端游領域，延伸移動游戲或頁游領域的盛大、巨人金山和空中網，又或者是尋找重回一線廠商之路的九城。在新的一年里，它們的重點產品將有哪些?端游、頁游和手游領域又將如何布局?

　　騰訊組織架構圖

　　騰訊：泛娛樂戰略的強勢擴張

　　2012年5月18日，騰訊公司宣布對公司進行組織架構調整，將原有的業務系統制改變為事業群制，公司現有業務重新劃分成企業發展、互動娛樂、移動互聯網等六大事業群。此外，單獨成立控股公司運營騰訊的電子商務業務。騰訊董事局主席馬化騰在公司內部郵件中曾表示：這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊。

　　同時，騰訊自去年公布泛娛樂戰略后，即以IP授權為核心，以游戲運營和網絡平臺為基礎，展開的電影、音樂、動漫等多領域跨平臺的商業拓展。2013年初，騰訊游戲宣布與株式會社集英社、萬代游戲達成戰略合作，除了獲得集英社旗下11部經典漫畫的電子版權外，《火影忍者》也將改編為頁游。至此，騰訊游戲市場的拓展版圖日漸清晰。

　　縱觀騰訊游戲的產品線，不難看出在2013年，騰訊將繼續在端游領域精耕細作，不斷細分休閑和競技類游戲;頁游領域有獨代，移動游戲領域靠平臺，在非端游領域，力推泛娛樂戰略，全產業鏈的架構有望讓其帝國版圖的擴張更強勢。