魔獸世界游戲老會長心得分享 新人就得這么帶

序

6.0以來我作為會長主要負責招募和帶新，關于招募管理區有很多可以參考的帖子這里就不提了，本貼主要說說我在帶新過程中得出的經驗，希望能對管理者在帶新方面有那么一丟丟的啟發。

因為不討論招募，所以此帖子中討論的“新人”都是通過考核符合我團氛圍與活動時間的人才，所以關于如何判斷人性和穩定程度方面就不提了，白眼狼確實有但是肯定是極少數(我只遇到過三四個，算起概率來有1/20?)。

我們團隊是DKP固定分拿裝備的團，我的經驗也都是基于此制度基礎上寫的，其他制度的團隊也可以當做參考。

何為新人?

既然說帶新，就要說說何為“新”。

可以說只要是剛進團的都算新人，不論裝等高低、不論經驗是否豐富、不論高矮胖瘦、不論是男是女只要是剛進團的統統都是新人。

新人的分類

雖然不論裝等高低、不論經驗是否豐富、不論高矮胖瘦、不論是男是女只要是剛進團的統統都是新人。

但是新人也是有區別的，分類區別管理才更有針對性、更有成效。我把新人簡單分為下面幾類(不涉及性格脾氣人品性別)。

第一類：裝等高、有經驗、來了就能打。

第二類：630、有經驗、有了裝備就能打。

第三類：630、沒經驗、剛接觸wow。

(這里不討論那種裝等高，沒經驗的特例。。。。買的號嗎?)

如何帶新?我的做法。

在帶新方法上針對不同類型的新人也不同。

第一類：針對這一類人我做的就是“想盡一切辦法把他留住”，這類新人主要是和團隊中的人不熟悉，所以就需要我來讓他們熟悉，比如把一些特殊任務交給他讓團里面的人能認識他，引導他在qq群中發言，有意的去吐槽他與其他團員的對話，增加他的人氣，使他產生歸屬感。再就是象征性的補點dkp，使他在活動一段時間后在裝備上有競爭力又不會影響到老人短期內拿裝備的優先權。

第二類：因為征服點數追趕機制的存在，這類新人如果態度認真一周670裝等不是問題，這時我會看他的英雄榜挑選裝等比較低的部位購買幾件boe送給他，在鼓勵的同時又拉高了團隊平均裝等，680之后這類新人就變成了第一類新人。

第三類：因為征服點數追趕機制的存在，這類新人與第二類唯一不同的就是副本經驗了。我除了在活動中耐心指導外，平時也經常提醒他們去nga看攻略視頻，個別的還會挑時間單獨1對1輔導。

經驗總結

對新人要時刻默默的關注偶爾噓寒問暖，注重培養新人與老人之間情感上的聯系，關注新人的困難和需要，在關鍵時刻給予幫助，團里的規矩盡量要提前與新人說明，切記不要在出現問題的時候才搬出公會制度，這樣顯得很針對他，丑話要說在前頭。至于裝備，只要團里老人沒需求盡量給新人去提升。適當的幫助其提升裝等(買點boe什么的)，但我都是私下偷偷的給，不會有事兒沒事兒就把這事兒掛在嘴邊，好像我給了你裝備你就是我的人了……要讓新人覺得團里有人在關注他，團里有人在乎他，他才會有歸屬感。

實例

例1：

年后加入的某術士是團里兄弟的朋友，裝備也不是很差，但有幾個部位660，由于是團里老人的朋友，所以我毫不猶豫直接買boe幫他提升裝等，很快他成了團中主力。

例2：

前段時間某DK申請入會，他的裝備等級從開始的640經過4天后提升到665，并且一周刷齊了4件套(人品夠好)。又經過我一周的觀察發現其玩的不錯只是裝備差點、不太活躍。于是直接boe伺候武裝到675裝等dps也夠看了，他在團里嘮嗑也有底氣了，發言也放開了很多。

例3：

年后新來了一個元素薩dps始終很渣但是臉皮特厚，我就讓他看攻略打木樁練手法，但是效果很不明顯，后來直接讓他去打黃金試煉，打不過去就不讓進副本，但是他打了兩次就說打不過去去看球了，好吧，最后我讓他去自生自滅了。

例4：

年前，一個裝備不錯的新人剛來團隊，打錘子堡犯錯了(就不說是什么錯了，一說就知道是誰了)，犯錯誤在我們團是罰款的，但是開始的時候我忘記和他說明了，當團長要求其交罰款的時候，他很迷茫不知所措。這時候我果斷接鍋，說明是我自己事先沒跟他說明，罰款算我自己頭上之后我默默交上罰款。事后此人找到我表示自己第一次跟團犯錯誤罰款不知道，我幫他交上罰款很是過意不去，非要把罰款的錢還給我。

例5：

某新人進團后活動兩周了從來不在團隊頻道公會頻道或qq群中說話，有問題就只知道私密我，我就有意的安排需要雙人或多人合作的任務給他(比如熔爐讓他去當沙包炸彈人)，增加他與團隊中其他人的互動，在qq群中時常@他聊一些比較大眾化的問題，很快他便在各個頻道打開了話匣子，一發不可收拾。

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